95年――99年以OEM，系统集成为主，品牌战略定位为“打造国内最具性价比的品牌”，没有明确的品牌战略规划。
2001年开始进入DIY市场，初步加大对捷波品牌的投入。
2002年开始规划捷波VI系统
2003年开始打造“捷锐通路 与您通路”的品牌内涵。
2004开始大在AMD平台产品上的广告投入。
2005年开始走细分化市场道路，品牌内涵提升到为不同的用户打造专业的，合适的，优良品质的主板。
05下半年开始利用竞争对手纷纷下马后产生的渠道空白，开始重整渠道，建立能够实施品牌战略的渠道深耕机制，从广义的渠道引申到专业、准专业渠道的概念。建立配合品牌战略的有效渠道，坚持特有的渠道理念，达成与渠道共盈的局面，渠道盈利保障意识和保障措施。
