序号
时间
主题
专家
地点
一
3月11日上午
商业智能与决策支持
吴文钊
北大
二
3月11日下午
企业应用整合与信息门户
吴文钊
北大
三
3月12日上午
信息技术支持下的企业创新
范玉顺
北大
四
3月18日上午
IT战略规划
吴文钊
北大
五
3月18日下午
CIO机制与CIO领导力
董小英
北大
六
3月19日上午
管理创新与ERP应用
金达仁
北大
七
5月12日上午
IT项目管理
朱战备
北大
八
5月19日上午
ERP精髓与深入应用
陈启申
广州
具体上课时间：上午8：30-11：30下午14：00-17：00
专家介绍：
吴文钊翰道咨询合伙人、资深信息化与管理咨询专家。原普华永道（PWC）高级咨询经理、用友咨询总监、金蝶大学执行校长、SDG（中国）决策咨询公司合伙人。
范玉顺清华大学教授、中国工业自动化与系统集成标准化委员会副主任、国家CIMS工程技术研究中心集成控制研究室主任、清华大学网络化制造实验室主任。
董小英北京大学光华管理学院副教授、中国信息学会副理事长、信息产业部信息资源管理项目专家组成员。著名企业信息化与CIO领导力研究专家。曾在美国匹兹堡大学，美国西北大学凯洛格商学院，澳大利亚国立大学，英国Robert Gordon大学，泰国亚洲理工大学等做访问学者。
金达仁著名企业管理与信息化专家。原汉普管理咨询(中国)有限公司首席管理咨询顾问。曾任机械部设计研究院高级工程师、中国机械行业企业管理现代化创新成果审定委员会委员、中国机械工业协会管理软件专委会常务理事、中国电子学会ERP专委会副主任。
陈启申教授级高工、著名ERP专家。中国电子学会ERP专业委员会副主任、美国生产与库存管理协会（APICS）会员。曾任北京机械工程学会工业工程研究会常务理事、机械工业部设计研究院研究员。
朱战备北京大学管理学博士、上海贝尔阿尔卡特股份有限公司副总裁兼CIO。中国竞争情报学会常务理事、华东师范大学工程硕士指导委员会委员、北京大学国家信息资源研究基地客座研究员。
部分课程简介：
一、商业智能与决策支持
何谓商业智能
怎样理解商业智能
商业智能的系统框架
商业智能所面对的尴尬
商业智能普及需要突破的若干议题
商业智能的核心工具体系
ETL数据仓库的建立工具
OLAP
数据挖掘
可实现的分析
决策框架的建立过程
决策框架的设计方式
框架下的分析
商业智能的应用案例
二、企业应用整合与信息门户
EAI简介
EAI的概念解读
EAI的发展及核心思想
EAI的基本架构
EAI产品的框架
适配器的作用与价值
数据整合的基本内涵
流程整合的基本内涵
EAI实施方法
EAI关键厂商
EAI产品介绍
EAI的实施策略
EAI案例
企业信息门户（EIP）介绍
三、信息技术支持下的企业创新
当今企业需要什么创新
为什么企业需要创新
从敏捷制造谈起
信息技术的发展历程与对企业的影响
信息技术的功能
信息技术发展的三个时代
信息技术对组织的影响
信息化提升企业竞争力的四个层面
信息技术支持下的企业运作模式的创新
T型组织
敏捷制造
并行过程
大批量定制
精益制造（JIT）
全面质量管理
网络化制造
信息技术支持下的组织创新
组织结构的创新－扁平化管理
流程创新－业务流程再造
信息技术支持下的产品创新
信息技术支持下的服务创新
信息技术应用案例
四、IT战略规划
IT战略规划的内涵与价值
中国企业战略制定的现状及实施中的问题
战略执行的基本保障：信息化支撑
何为战略？何为规划？
走出误区：信息化战略与规划是技术方案还是管理体系？
IT战略规划如何支撑公司战略
如何避免两层皮：信息化战略对企业战略的遵从
竞争战略如何影响信息化战略
精益思想对管理的影响及信息化如何支撑精益管理
如何做好信息化规划，确保规划的有效制定与实施
通过研究企业管理环境确立信息化建设框架与方向
企业战略及管理模式研究方法
通过企业的价值创造过程研究企业核心流程
研究企业信息化现状及管理模式对信息化支撑的要求
信息化现状研究（应用、系统、组织与人员）
IT战略目标、关键决策与策略组合
制定信息化战略目标远景和基础框架
制定总体布局与设计方案（软、硬、应用、组织）
达成目标的方案选择与决策方法
信息化战略关键行动措施的设置方法
信息化规划的实施体系建设
IT战略对规划的驱动方法
怎样制定规划与实施计划
怎样配置合理的投资预算
怎样构建信息化的组织体系
怎样建立信息化应用过程中的标准体系
CIO在信息化战略制定中应体现的价值
CIO在信息化战略制定中如何识别、管理风险
IT战略规划案例
五、CIO机制与CIO领导力
六、管理创新与ERP应用
中国企业缺乏有效管理
数据比较分析
表面现象分析
深层次问题分析
ERP应用现状、瓶颈与策略
ERP应用现状
ERP应用瓶颈
ERP应用策略
ERP应用目标
信息化规划与ERP应用效绩评价
企业信息化总体目标
企业信息化模型
企业信息化规划方法与步骤
绩效评价体系
ERP应用案例研究
七、IT项目管理
八、ERP精髓与深入应用
什么是 ERP
业务流程——信息集成
物料信息集成（MRP）
物流资金流信息集成（MRP II）
供需链信息集成（ERP）
Gartner 原始定义
ERP II——协同
基础数据
计划时间概念
·物料清单
·工作中心与工艺路线
走向成功-知理知己知彼知用
成功与风险
·知己——诊断/需求分析/投资效益分析
·知彼——选型要点
·知用——实施要点
CIO时代·IT管理培训中心
联系人：王小姐卞小姐
电话：010-82673453-1262640709
Email：wangjp@ciotimes.com
网址：www.ciotimes.com
