智邦上海研发中心总经理黄文河日前表示，“2005年，智邦SMC要把销售收入的5%投入在研发上。”这其实是在向外界传达一个信号:智邦SMC要在产品中增加技术含量，突出SMC品牌。黄文河表示，以前智邦以OEM生产为导向，自有品牌产品也追求销售量。现在从市场趋势看，千兆端口已经慢慢代替百兆端口，在核心层万兆端口已经比较普遍。以后，SMC产品会分高中低多层次推出，强调完整的解决方案。
确定三大研发方向
目前，智邦SMC在上海的研发中心有200人。其中二分之一的力量从事企业网络产品研发，四分之一从事城域网和接入网的研发，另外四分之一从事SOHO等网络产品研发。预计在2005年底，智邦SMC上海研发中心的研发队伍将扩充到300人，在2006年扩充到500人。
智邦SMC确定了三大研发方向:在数字家庭与数码消费性产品方面，智邦SMC将原有的网络优势结合家电与通讯功能，开发未来的数字娱乐与通信产品，包括无线网络手机、家庭网关与可视电话。智邦也与飞利浦在台湾建立了合资公司智易(Arcadyan)，共同开发下一代数字家庭多媒体产品;在高端企业数据网络产品方面，智邦SMC交换机将全面支持IPv6，全方位开发三层和四层以上的网管交换机，在2005年内推出万兆交换机，推出一系列行业解决方案;在前端与后端电信网络产品方面，智邦SMC将位于我国台湾、美国与英国的研发团队合作，积极抢攻高端城域网设备、光纤到户与接入产品。
目标国内第三
就国内企业网络市场，黄文河表示，国内企业网络市场几乎被思科和华为3Com垄断，SMC将加大品牌投入，加大中高端投入，加强渠道分销力量，争取成为业内第三。
智邦要突出自有品牌面临的另一问题是，占领市场必需寻找技术先机。黄文河表示，以前智邦以做OEM为主，顾客要什么就做什么，现在强调自有品牌，就要以市场为主，凭借多年OEM经验，智邦会“春江水暖鸭先知”。
除在中国外，智邦还在美国、欧洲等地设有研发中心，智邦会将为国外企业、运营商定制的产品在第一时间内引入中国市场，以这样的方式引进的产品会更具有成本优势。
