1月6日
1月6日，IBM宣布将与索尼、德国英飞凌等多家厂商共同斥资19亿美元在纽约北部兴建半导体工厂。这让此前有关IBM将出售其半导体生产工厂，退出半导体制造领域的传言不攻自破。
事实上，IBM对半导体业务的重视早在一个多月前就有明显的信号。去年12月2日，包括IBM系统暨科技部副总裁BernardS.Meyerson、IBM大中华区董事长周炜琨在内的众高层，协同索尼、Novell、RedHat等14家合作伙伴在北京向全球首推Power.org联盟。这个由众多知名企业组成的具有完整芯片产业链的组织，将承担IBM处理器Power在全球的应用开发工作。只是因为当时人们都在紧盯联想收购IBMPC业务的进展，如此重大的举措却没有引发太多的反响。
在将硬盘卖给日立、PC（个人电脑）卖给联想之后，IBM并没有将半导体售出，相反却加大投入，这表明IBM并不愿意完全放弃硬件业务。虽然软件与服务在IBM营收的比重一直在上升，但在中国，IBM大部分的利润仍来自硬件。而加大半导体研发投入、组建Power架构这一系列举措都表明，IBM希望半导体业务能成为公司下一个获利目标。
IBM半导体部门虽然在2003年度亏损2.5亿美元，但从2004年第二季度开始，该部门已经开始赢利。2004年第三季度，半导体部门销售额增加了10％，实现盈利1100万美元。而与之相比，IBMPC业务2003年损同样为2.5亿美元，在去年12月14日的媒体见面会上，IBM大中华区董事长周炜琨表示，IBMPC业务在出售前的两个季度也已经开始赢利。
同样需要巨大的资金投入，同样面临利润率偏低的状况，同样曾经赤字累累，但状况正在好转：在这种情况下，IBM选择了硬件业务“去一留一”的策略，放弃PC，专攻半导体业务。
而正如IBM董事长塞缪尔·帕尔米萨诺在对员工的信里所说的那样，“个人电脑业务正迅速呈现出家庭消费品行业的特征，出售个人电脑业务符合IBM专注于为政府及大型企业客户提供产品的发展战略”。应用范围的单一和低端化导致了IBM对PC业务的放弃。
在出售了PC业务之后，IBM规模缩小了大概九分之一，但盈利能力却进一步提高。据美林集团估计，2005年IBM的每股股票收益将可能从2004年的5美元升至5.50美元。
促使IBM作出这一决定的原因也许是其在半导体业务上强大的研发能力以及Power处理器广阔的应用范围。从视频游戏平台、消费电子、远程信息技术直至超级计算机，Power的身影无处不在；而微软的Xbox、任天堂的GameCube、索尼的工作站原型机都已宣布采用基于Power技术的芯片。
IT业的另一巨头惠普同样面临这样的抉择。惠普的业务范围极为广泛，涉及PC、打印机、服务器以及相关服务，而市值仅有600多亿美元，远逊于规模相近的IBM的1600亿美元。将主要利润来源打印机业务分拆，已经成为惠普董事会的重要议题之一。
对IBM、惠普这类多元化发展的跨国公司而言，选择自己有核心竞争力的业务，果断放弃自己已经丧失“比较优势”的行业，是应对全球激烈竞争、产业结构不断转移、升级的有效手段。所谓“有所不为”才能“有所为”。
西门子近期在中国的举措也可以为这一观点提供注脚。作为全球主要的发电设备提供商之一，西门子在2004年年末将河北邯峰电厂24％的股份出售给华能和中信；而几乎同一时间，西门子与上海电气集团共同出资5500万欧元成立上海西门子燃气轮热部件公司。在西门子集团发言人的声明中，我们看到这样的话语：“西门子不想再做发电商，而要把精力专注在发电设备上。”
