成本计算就是按照成本计算对象，把汇总的费用进行分配，计算出各个对象的总成本和单位成本。由于一个企业往往生产多种产品，因此要将生产过程的费用在各种产品之间、产成品和在产品之间进行分配，常用的分配方法是标准成本计算.然而随着客户的需求越来越趋于多元化和个性化。这种趋势迫使企业必须以市场客户需求为导向，导致自身产品差异化和特性化，使得成本管理工作难度加大.利用以信息管理手段提高成本管理, 对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用.
要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作. 当然也要考虑到产品的成本分析,控制,报告,也要去做产品利润分析,控制利润等等比如: 集团下多工厂,各工厂产品有消耗财关系,费用分摊工作量大,如何快速计算出产品成本?产能不足委外分流，成本如何计算？联副产品成本如何计算？集团下多工厂，各工厂产品有消耗关系，如何计算成本？按生产订单追踪成本，接单后快速成本预估，以决策是否接单？
用友NC6的产品定位于大型企业管理与电子商务平台。在针对企业多部门费用分摊工作量大，如何快速计算出产品成本？产能不足委外分流，成本如何计算？联副产品成本如何计算？的问题上，用友NC6给集团企业提交了一个满意的解决方案.
在工厂成本控制这个关键环节，用友NC6通过定义成本类型（如标准成本、预算成本、目标成本）、维护材料价格库、导入生产BOM或工艺路线、在成本BOM中维护作业量消耗、按核算要素维护费率、标准成本计算、标准成本下达、自动更新物料档计划价等过程计算标准成本。通过标准成本体系的建立NC6能快速计算多套标准成本，以满足各种目的的标准.
成本分摊的受益性原则可以概括为两句话，即谁受益、谁负担；负担多少，视受益程度而定。这一原则，要求选用的分摊标准能够反映受益者受益的程度。用友NC6的作业成本法把成本中心归集的费用，分摊到成本中心提供的作业上；产品成本对象按作业消耗量*作业实际价格计算产品成本，通过快速应用作业成本法计算产品实际成本。用友NC6体现了成本管理的实时、全方位、全过程、多维度与全员参与，谋求在最佳成本管理状态下，为企业提供战略和运营决策，驱动企业利润增长。从成本对象角度，用友NC6支持产品成本、作业成本、项目成本；从成本核算周期角度用友NC6支持期间成本、实时成本；从成本核算方法NC6支持实际成本、标准成本、正常成本（基于中国特色的标准成本）。
