在刚刚公布的“2009-2010年中国服装网络购物研究报告”中，VANCL(凡客诚品)以28.4%的市场份额排名自主销售式服装B2C网站第一。数字上的辉煌，似乎很难掩盖存在的问题，vancl距离成功还很遥远，在一次又一次的举起价格屠刀之后，vancl自己也离盈利越来越远。
“陈年不惧价格屠夫的称号”。29元的Bra-T、49元的帆布鞋、79元的牛仔裤……，Vancl似乎很热衷于通过低价来吸引眼球，继而到处炫耀一天热销帆布鞋2万双。殊不知，如此低价，非但不会甩掉竞争对手，反而令Vancl的品牌形象在低价劣质中越陷越深。不管你承认与否，低价永远难和品牌扯上关系。
如果说凡客诚品打着CPS的幌子赔本赚吆喝，那么麦考林美其名曰多渠道销售模式，所谓“专注于不专注”更像是一种不务正业。顾备春妄言资金和信息便能复制“快时尚”品牌ZARA的成功：依仗红杉大把大把的钞票，固然能让你在地价飞涨的时代圈地建店，广告轰炸能让二三线城市勉强承认你所谓的“时尚”。而恰恰忽略了ZARA的核心竞争力是产业链的高度整合，实现产品与销售间的快速反应；在这方面，麦考林还是门外汉。
威博网络看来，从凡客诚品到麦考林，网络品牌（数字化品牌）都背负着太多上市套现的枷锁，很难服务好广大的消费者，顾备春的麦考林2000家门店计划更像是为了上市而增肥，终难逃被资本绑架的厄运。要真正做到线上、下结合，企业首先要在供应链上下功夫：在这方面，传统品牌零售企业无疑更有优势，在此基础上利用互联网维护并拓展自己的目标消费群体，才能使品牌得到长远的发展；只有服务好自己的消费者，才能从根本上提升品牌的竞争力。
威博相信每个品牌都有自己的号召力，只不过目前品牌对消费群体的维护工作不完善或是没有这方面的工作，才导致消费者的品牌忠诚度很低。打造一个安全稳定、互动性强、易于企业维护的线上平台，对传统的线下零售品牌是一个扩大利基市场的机会。
威博网络较早洞悉了电子商务的发展对于品牌转型升级的巨大影响。从2002年起，就秉承与客户共赢的理念，先后服务十余万企业和个人，见证了中国电子商务的发展变迁。作为威博网络技术公司的标准化旗帜产品——v5shop广受网商的喜爱和青睐，不少500强企业、大型国企、中小型企业及个人经营者借助强劲的v5shop引擎，顺利运营起功能丰富的独立网店，坐享电子商务所带来的利润增长和财富累积。而威博强大的技术支持团队，也免去企业的后顾之忧，让企业扎扎实实练好内功，专注其所擅长的产品设计，原料采购，物流运输，订单处理，批发经营。可以说威博助企业规避了开发成本的负担和风险，最终让消费者得到了实惠。
在v5shop等标准化产品之外，威博网络充分结合自身优势和区域产业优势，在业内首家推出服装电子商务整体解决方案。该方案充分调研了众多国内知名品牌的电子商务需求，从数据库安全、功能设计到模板呈现等的每一个细节都融入了专业的设计和最新的技术，在数万家传统企业与未来智能商业之间架起一座桥梁，将电子商务带入企业经营的各个方面，最终实现企业的整体数字化运营。目前，正准备采用威博服装电子商务整体解决方案的有：美特斯邦威、杰克琼斯、马克华菲... ...威博网络对国内服装企业的电子商务应用和产业升级都起到一定的推动作用。
谁先改变观念，谁拥有见机，数字化品牌在资本和媒体间挣扎，传统企业瞄准机会纷纷开始在互联网发力，接下来就看诸位企业家们的胆识和眼光了。
