品牌定位及产品思路
相信很多朋友提起海尔电脑的时候，第一时间想到的恐怕不是电脑而是家电，还有那两个可爱的“海尔兄弟”。海尔电器作为世界知名品牌，在国内家电行业的领头地位无庸质疑。从家电业涉足电脑业，海尔可谓历经风雨，在几度传出要退出IT业的消息后，海尔作为一个知名企业，并没有退缩，而是继续走下来并不断进步和发展着。
“要么不干，要干就要争第一，这是海尔一贯的战略思想，也是海尔电脑的发展目标。”这段话是海尔CEO张瑞敏在去年6月份在北京笔记本新品发布会所讲述的。海尔极为重视IT产业，未来要形成覆盖各个产品线的“军团”。作为家电企业进军IT的代表，海尔进军PC产业始于1998年，但从2001年开始出现明显衰退，累计亏损已近亿元。2003年11月，海尔CEO张瑞敏曾郑重宣布：“海尔进军IT领域，进军PC产业是战略方向。”随即海尔电脑卷土重来。04年，海尔与中国台湾宝成集团合资组建海成信息技术有限公司，全权运作海尔电脑，并于04年正式推出海尔品牌笔记本电脑。
此次海尔首次携台式PC和笔记本两大产品线出击国内PC市场。业内表示，这标志海尔围绕PC的整体布局终告完成，一个完整的“海尔PC兵团”已浮出水面。海尔把目标指向第一，欲超过联想，但这个目标还较长远。
而早在2003年11月，海尔内部召开了一次特别办公会，会上，海尔首席执行官张瑞敏说：海尔进军IT领域，进军PC产业是战略方向，要花大力气推进，不可能，也决不允许客串。那一天，张首席的语气非同寻常。
海尔确立的突破口是笔记本电脑业务。会后，海尔任命分管商流本部的集团副总裁周云杰兼管笔记本电脑业务块。当月，海尔移动计算本部挂牌成立，随即展开业务。
海尔在2005年发力笔记本市场的时候，凭借海尔强大的品牌优势与研发、制造、资金优势，发出了这样的宣言：“同等价格，功能最优；同等功能，价格最优。”如今，一年过去了，海尔笔记本的强势市场表现，已经引起了同行的侧目。那么，海尔在这一年里到底取得了怎样的成绩呢？在这里，笔者将为大家做一个详尽的概述。
笔记本市场增副加大 海尔笔记本硕果喜人
大陆整体笔记本市场高速增长，到2005年，整体笔记本销量已达400万台。05年比04年整体销量增幅高达62%，预计06年中国整体笔记本市场的销量增长仍能够保持在40%。笔记本大量爆发的转折点已经到来。
回顾过去的岁月，海尔笔记本一路走来。2005年6月8日，海尔在北京召开“e海尔·e娱乐”全线电脑发布会，全线10多款产品同时发布开启了海尔笔记本的一个新篇章。在过去的05年，海尔笔记本收获颇丰。据有关数据显示，海尔电脑在3C连锁渠道份额中不断攀升，目前已位于所有品牌第4的位置，05年全年整体份额在所有电脑品牌中已经从第15名跃升9个名次。海尔电脑拥有良好业绩的直接原因就是因为海尔电脑本身庞大先进的技术含量。
品牌定位及产品思路
海尔笔记本的产品定位是3C融合、时尚、数码的消费类旗舰品牌，同时拥有高性能、商务、移动性和娱乐四大功能。海尔现在的位置是有明显的差异性，同时又有价格优势。海尔的最终目标就是实现较高的差异性，并且把价格定位在中高端上，来完成海尔的品牌发展之路。海尔品牌本身就代表着对用户的理解和关怀，100%的客户体验和“破坏性的”创造力铸就了海尔品牌，同时也赋予了海尔笔记本的以用户为本的灵魂。海尔笔记本走的是一条细分用户的道路。因此，海尔笔记本的核心竞争力就是：对用户的理解和关怀。对用户需求的理解，利用产品的设计和良好的售后服务来完成产品的销售。
06年新的技术和产品
如今，海尔笔记本先进的双核科技，润清宽屏和集成摄像头已经成为引领IT产业发展的趋势。海尔笔记本要在市场上立足，除了依靠强大的品牌影响力外，还靠优质的、差异化的产品。继成功开发出润眼电脑后，海尔又成功推出润清系列笔记本电脑。润清笔记本的出现，实现笔记本电脑5倍速增长。
润清，就是“高清，润眼”。随着技术的发展，原有的普通屏向着高清，高亮发展，润清屏代替普通屏是技术发展的必然趋势。针对这一点，海尔开发出了针对游戏玩家的H30、针对时尚白领一族的W30、针对商务人士的H60。这些产品，都与市场上的其他品牌笔记本电脑存在差异化卖点。主要体现在：显示精度提高80％；显示容量增至147万像素；采用64位26万色真彩显示。总体的一个特点，就是“三超精显，高亮宽屏”。
根据以上海尔笔记本电脑的开发方向，海尔推出了系列新品。其中，W30已成为最轻薄的13"镜面宽屏笔记本，其亮度高达250流明；极致轻薄，仅重1.9kg，并内置蓝牙模块，配合蓝牙鼠标，无限自由。海尔全能新品W12则具有12"镜面宽屏，配备了200万摄像头，无论视频聊天，或是个性拍照，都随意自如。现在，3C融合的趋势愈来愈明显，手机和照相机的融合已经成为一个事实，祝总表示，笔记本和摄像头的融合正在逐步发展并将成为未来的趋势。
打造明星产品
去年9月，海尔笔记本凭借领先的综合优势获得“中国名牌产品”荣誉称号，海尔电脑与国内最著名的IT厂商联想集团并肩而立，位列二甲，成为状元榜的IT顶级品牌。
目前，海尔笔记本电脑已经与英特尔、微软、联通等上游供应链建立了战略合作联盟，通过上游合作伙伴的技术和资源不断提升海尔笔记本电脑的专业性。同时，海尔笔记本正在通过大力度的市场支持推广计划，推动海尔笔记本向更高的目标进发。
荣誉之奖
今年3月，全球著名咨询公司IDC公布了“2005年中国电脑市场各品牌份额排行榜”，海尔电脑凭借“润眼”等差异化产品卖点和海尔品牌的强大拉力，从2004年的二十名直接上升到2005年第四季度在中国的所有品牌中排名第六，在国产品牌中排名第四，同时海尔笔记本凭借MTBF的6万小时无故障运行的高质量，跻身国产品牌前四强。海尔电脑成为2005年度国内外市场份额上升速度最快的电脑品牌。
差异化打造下的品牌之路
2005年，当众多PC品牌还在为产品同质化而苦恼伤神、举棋不定的时候，海尔电脑却走出了一条适合自身发展的差异化品牌之路，并在强手如林的PC市场逐渐显露强势。这一年里，海尔电脑无论是台式机还是笔记本的销售额都以超过150%以上的速度增长，海尔电脑也因此被冠以IT“黑马”的称号。
随着3C融合趋势的进一步加强，以及PC品牌日益走向集中化，PC的竞争已不单单是质量和设计方面的竞争，更体现在对消费市场的满足和品牌理念的较量上。海尔电脑深谙此道，其负责人高以成也明确提出了海尔电脑“不是在卖产品，而是在创品牌”的理念。
2005年，海尔电脑的表现可谓是风光无限，在各大专业评测中也获奖24项全能大奖。海尔电脑能取得的如此骄人的业绩，与英特尔背后的助力也是分不开的。去年英特尔连续把“最佳成长奖”和“渠道奖”都颁给了海尔电脑。海尔电脑数字家庭娱乐中心和NAPA双核新品的率先入市等。有了英特尔的大力支持，也让海尔电脑更加如鱼得水，从而实现了最终的双赢。
除了保持与英特尔等核心技术公司的紧密合作外，海尔电脑更多是凭借其在家电领域多年的生产和研发优势，在PC产品上做了很多细节及技术方面的创新。如2005年推出的海尔H12/H30、海尔W10/W30、海尔速启峰系列等数十款产品，就具备了不同的功能、并能满足不同消费市场的需求。海尔电脑还经过长期的调研后,成功推出了润眼电脑，并将润眼技术运用到了笔记本产品设计中，不断推出一系列的润清笔记本，一举解决了用户长期使用笔记本造成眼睛疲劳，损伤视力等难题。其中，海尔W30润清笔记本所采用的复合性润清镜面屏技术，通过采用精密设计保证光泽镜面涂层、低反射多涂层技术和背光模组的巧妙组合，从而有效消除了普通LCD模糊不清的闪点带来的视觉疲倦、眼睛酸痛等问题，可以说是对LCD显示技术进行了革命性的突破，而这一技术目前已成功应用于海尔电脑的多款产品之上。日前，海尔W30更是成功突破60000小时平均无故障运行时间MTBF测试，创造了笔记本MTBF认证新的极限纪录。
“3C+IT”渠道的融合创新
有业内人士指出，海尔电脑作为PC产业的“后起之秀”，能得以在短短一两年内跻身于国内PC强者之列，主要是其将IT渠道与3C融合模式进行了成功的运用，这对整个IT产业的未来发展来说，是具有重大影响意义的。
海尔电脑是极少数能将“一切以客户为中心”理念贯穿于实际行动细节的企业之一。依托其能直面终端用户的特点，海尔电脑走了一条具有创新性的渠道之路，即先以国美、大中、苏宁、永乐这些家电渠道入手，充分利用海尔20年来在家电市场积累的丰富渠道资源、有效的经营理念和品牌优势，通过流程再造，将海尔电脑这一新兴品牌通过3C渠道以最快的速度推向终端用户，并使之得到用户的认可。
2005年，海尔电脑更是做出了将3C与IT渠道全面融合的渠道策略。同年5月，海尔电脑先后与恒昌、百脑汇等专业IT渠道商合作，随后又在全国范围内以100个/月的速度铺设海尔3C体验店，将体验店作为其IT专业渠道铺设的主要方式。在海尔体验店网络在全国范围内迅速铺开的背景下，海尔电脑主导的“合作经营”模式也在全国范围内进行了复制。特别是海尔电脑与恒昌的合作被评为首届IT营销案例大奖后，海尔电脑的产品更是如雨后春笋般地出现在全国各地的IT卖场。
独具特色的渠道运营模式，让海尔电脑在3C来临之前占据了有利的市场竞争地位，也为海尔电脑日后的强大打下了坚实的“群众基础”。
如果说2005年海尔电脑留给人们更多的印象是“黑马”的话，那2006年初海尔电脑所表现出的则俨然是一副强者的姿态。在今年3月举办的“润清宽屏，七剑进京”新春发布会上，海尔电脑一口气同时推出了配备千兆网卡、内置200万高清像素摄像头的润清笔记本W12和W61，以及采用顶级ATI X600独立显卡、影院式超强3D环绕音效的W52和W60等润清新品。同时，海尔电脑还将大张旗鼓地在全国30多个城市开展新品巡展。此外，海尔润清W30笔记本更是突破了6小时MTBF运行极限记录，其独有的13.3英寸宽屏“健康”理念和人性化的细节设计，以及尖端2.0蓝牙技术，一定会成为海尔笔记本高速增长的另一张王牌。在渠道经营方面，海尔笔记本早已在永乐、恒昌等市场占据着无法撼动的第一份额，而海尔电脑与恒昌、东方四海、天正等顶级专业渠道所建立的“合作经营”的全新战略联盟，则必将为海尔电脑在IT市场的摧城拔寨立下更大的功劳。可以预见，2006年创造更大的辉煌业绩，海尔电脑早已是势在必得。
整个2005年的中国信息产业都充满了3C(计算机、通信、家电)激情的躁动：无论是家电企业还是IT企业，都把3C融合当作了自己今后的战略重点。而且在2005下半年，家电连锁巨头国美也来凑热闹，宣布全面进军专营高端的3C数码产品店，把3C融合搅得热火朝天。
与2000年前后相比，人们对于3C融合的理解显然已经不可同日而语，以“维纳斯”为代表的3C融合与加入了无线、宽带、液晶电视技术的3C融合显然相差万里。今天，不论是IT企业，还是家电企业对于3C融合都有了新的理解，而家电企业伴随规模的扩大、技术的进步，在资金、技术上对IT业务的支撑也有了更强大的实力，索尼、三星等企业的成功也给了国内家电企业学习的成功榜样。在内外环境成熟的情况下，国内家电企业IT梦再次点燃。
以IT圈内的眼光看，上世纪90年后期进入IT领域的海尔依然是个“新兵”；但从3C产业融合的角度看，产品线丰富、营业规模庞大的海尔可谓“弄潮儿”。 家电业的巨无霸海尔从来不甘心IT是别人的世界，2005年重新强攻笔记本电脑，而且取得了令业界瞩目的成就。
目前，海尔把笔记本和PC、数字电视和集成家居率先融合起来，组成了海尔未来3C战略。在海尔集团商流本部兼移动计算机本部本部长高以成看来，当技术升级已经无法成为引领PC消费的最强有力的动力时，PC不得不重新面对一切商品销售最原始的驱动力——消费动力。换句话说，PC将回归耐用消费品的本色，变得越来越像普通意义上的家电产品，而此时海尔的优势无疑就凸现出来了。
3C融合重塑PC
眼下，经过几年耕耘的3C融合产业已经告别了“只闻楼梯响，不见人下来”的尴尬局面。不知是巧合还是默契，众多国内企业在４月份就掀起了一轮3C融合的高潮；而在6月21日闭幕的2004中国国际电子家电博览会上（简称青博会），更被一些参会人士称为“3C融合博览会”。在此次博览会上，有国内厂家放言：此时涉足3C正合时宜。
可以说，家电、IT、通讯的相互缠绕渗透，使增长乏力的ＩＴ和家电业再次进入一个可持续发展的过程。正是数字化应用需求的急剧攀升，为PC产业带来了新发展与新契机。对业界来说，现在已是如何“重新再认识PC价值”的时候。
3C融合的前景看起来很美，但实现起来却不容易，因为它不仅技术复杂，而且还涵盖了家电、IT和通信等诸多领域，存在着太多的不确定因素。为了实现这个目标，各领域的厂商很早就做起了准备。
从某种意义上讲，一个企业必须有了家电、通讯、计算机，才可以实现3C融合，所以为了抓住3C融合的机遇，掌握未来市场主导，中国家电企业的IT努力从来没有停止过，也永远不会停止。
另辟蹊径开拓3C渠道
消费电子产业正在经历着一场前所未有的变局。最明显的例子便是消费电子产业的市场空间呈现爆发性的增长。 家电、IT巨头之所以大举进军消费电子行业，最深层次的动力和理由有两个：第一，消费电子产业本身的转型带来了巨大的潜在机会；第二，因为数字及3C技术在消费电子产品上的应用，导致家电产业与IT产业在技术层面出现了边界模糊。
不过，与大多数厂商热衷于追逐最前卫的3C产品不同的是，海尔选择了“既讲究3C产品融合，也注重3C渠道融合两条腿走路”更稳妥的做法。在高以成看来，为何这些年来出现3C融合雷声大雨点小的情形，不容忽视的一点是，很多厂商忽视了营销模式和渠道的3C融合。让卖电视的与卖电脑的在一起卖所谓的“3C产品”，常常会出现顾此失彼的尴尬局面。
海尔副总裁周云杰对此曾表示，很多媒体分析，用家电的思路来做ＩＴ是不行的，其实他不太同意这个观点。因为海尔家电的思路是以客户为中心，以订单为导向，海尔做家电是做口碑，不是做产品。做ＩＴ不能完全照搬照抄家电的套路，但是从价值观和理念本身它们是一致的，不会有任何区别，任何一个行业虽然底层的操作手法千差万别，但观念一定是一样的。
正是基于这种“神似而形不似”的原则，自2004年起，海尔台式电脑便全面进入大中、国美、永乐、三联等大型3C卖场，且销售情况一直不错。一份针对国美、大中、苏宁、永乐等家电大卖场IT数码产品销售情况的调查显示，海尔笔记本电脑自去年3月进入这些大型3C卖场以来位居销量前列。
但海尔并不满足于家电卖场的优势。一直以来，海尔笔记本都在悄然进入IT卖场。2004年3月，海尔便在号称“中国硅谷”的中关村建立了首家3C体验中心，与索尼、三星、苹果等著名厂商同台竞技。
同样的做法很快就在全国范围铺开。今年5月初，海尔笔记本的广告纷纷登陆北京中关村的显眼位置，而在许多大城市的街头，海尔电脑的广告牌也仿佛一夜间冒了出来；而在IT卖场的内部，海尔正以100个/月的速度在全国范围内建设“海尔3C数码体验店”：北京海龙、鼎好、百脑汇、硅谷等电脑城、上海百脑汇、广州电脑城、郑州百脑汇……一时之间，海尔3C数码体验店层出不穷，人们对海尔电脑的印象也变得耳熟能详。
由于渠道布局进展顺利，来自海尔的统计数据显示，目前IT渠道的销量已占到其电脑整体销量的60％，大型3C卖场占了40％。海尔最大的优势在于运营平台。“做IT当然不能照搬家电的套路，但它们在理念上是完全一致的，而且后台资源也能发挥最大的协同效应。”高以成自信地说。
对传统笔记本电脑厂商而言，在进入国美、大中、永乐等家电卖场时会遇到不适应游戏规则、信息管理系统不对接、无法平衡原有渠道利益等问题，而对海尔来说，这些问题则基本不存在。恰恰相反，家电渠道成了海尔撕开笔记本电脑市场防线、帮助海尔笔记本获得成功的滩头阵地。实际上，不但用户对海尔笔记本电脑有天然的亲切感，连销售渠道也能感受到这种市场拉力。毕竟，海尔品牌在消费人群中具有无可比拟的号召力。这也是海尔将IT战略集中锁定在消费、娱乐笔记本电脑的重要原因。而从2005年5月份以来，海尔电脑销量正以每月50％以上的速度迅速逼近戴尔等一线品牌。
海尔认为，随着3C融合时代的渐行渐近，越来越多的用户会通过家电卖场购买电脑。在2005年，在三四级市场，海尔电脑与海尔家电的销售渠道出现一定程度的融合，而其他品牌进军三四级市场大多还停留在谈论阶段，配送及售后服务很大程度制约了这些品牌的拓展。与此同时，海尔覆盖全国的网络已在悄然行动。至今为止，海尔还对其在全国各地的2000多家海尔专卖店（以前主要销售家电产品）进行了改造，使其成为具有IT产品销售及服务能力的3C融合渠道。如今，海尔家电在全国有2000个县级专卖店和20万个农村代理点，以及成熟的配送渠道，这些专卖店在今后将成为海尔电脑走向区域市场甚至农村市场的桥头堡。
不做供应链的末端
对于未来的布局，高以成认为：笔记本电脑等PC产品走向类家电化、寡头化已成必然趋势，未来的较量必然是资源整合和综合实力的较量，而对于擅长理解消费者需求的海尔来说，这样的趋势无疑是海尔电脑获得新发展的良机。
“中国企业要想通过自身的努力，用短短几年时间去超越国外3C企业数十年、甚至上百年的技术积累，根本就无法实现。这样就会使中国本土企业继续处于全球供应链的末端。”而在高以成看来，中国企业迫切需要一个新的突破点，打破这种恶性循环，建立一个良性生态圈——3C融合就是新的突破点。
“幸运的是，无论家电企业还是IT企业，都已经改变策略，在注重自主研发的同时，更强调产业链条的竞合。”高以成表示，海尔电脑的正式发力，也意味着海尔从传统的家电厂商向3C（家电、电脑、通讯）融合的全面转型。该高层透露，海尔内部一直有个说法，当海尔家电做到全球前三位的时候，就是海尔向3C转型的开始，而目前这一前提条件已经具备。
由于巧妙地利用了海尔在家电领域的优势，同时结合了IT业的独特规律，海尔电脑在产品、营销上都创造了不少新的模式。跟英特尔展开全方位的合作便是最明显的例子，在PC品牌日益集中化的今天，帮助海尔等新兴品牌实现新的崛起，英特尔将在未来家电、IT、通信等融合的时代获得更大的话语权。
而海尔同样具备英特尔所无法比拟的优势，比如海尔覆盖5、6级市场的渠道优势。英特尔中国区总经理的赖一龙在接受记者采访时曾表示，“在向低级市场发掘方面，我们要向像海尔这样的公司学习”。
高以成则这样形容双方的互利：“在销售量方面，海尔电脑在山东省内一单生意就可以达到4.6万台；在研发能力方面，由海尔和英特尔共同研发，专门适应农村上网的电脑已经送到山东每个大队村支部那里去了；渠道方面，海尔家电的渠道遍布全球，而电脑的渠道也遍布全国；服务方面，海尔的优势更是明显”。
海尔以用户需求策略为根本，利用英特尔、微软等国际技术巨头的支持，不断开发出独树一帜的PC产品，比如待机超过10小时的产品H22，内置9.5mm的超薄COMBO光驱、厚度15mm、重量仅为1.5kg的全球超轻薄笔记本电脑，配备ATI 9700 64M独立显卡和采用130万像素数码摄像头的H30，专为女性设计的130万像素摄像头、特制花影蝴蝶背纹的W11等产品；海尔最近推出的“润眼电脑”更被评价为“产品细分的经典之作”。而海尔“家家乐”农村电脑还专门针对农村市场独创了“一宽、三快、四平台”的平台。
海尔的细分策略如今已发挥了巨大威力，在诸如宽屏电脑、农村电脑、摄影笔记本等细分市场，海尔电脑都有着相当抢眼的业绩。海尔电脑的品牌也从小到大，一跃成为国内PC的主流品牌。对于传统PC企业而言，能将产品细分到如此程度无疑是一个奇迹。但对于以速度和个性化起家的海尔来说，这些差异化只是“冰山一角”。据高以成透露，在明年，海尔无论在笔记本还是台式机领域，都有更多新品推出，研发工作正在紧锣密鼓的进行着。
显然，新技术的层出不穷造就着越来越强劲的变革潮流——3C产业融合。IT不会消亡，但IT和PC的概念将会消亡，或者确切地说会以更高的形态出现。虽然这种变革才刚刚露出端倪，但巨大的商机已开始显现，谁把握了先机谁就把握了财富。正是基于此，英特尔董事长克瑞格·贝瑞特有了这样的感叹：技术进步促使的产业融合为一些公司提供了崭新的机会，也给一些公司带来了挑战。五年以后，由于不懂得融合技术，世界上一些大公司将会消失。
变化是各个产业发展的主旋律，也正因为如此，影响产业变革的拐点也无处不在。作为3C融合形态下出现的产业新拐点，对PC涵义的新解读预示着未来的商业机会和新产业巨人的诞生。不过，应该怎样穿越这个拐点，这对再度在PC发力的海尔来说，既是一个挑战也是一个机会。
海尔电脑大事记
2005年7月24日海尔集团及英特尔（中国）有限公司宣布,在全国300多家3C家电大卖场启动主题为“‘芯’动百分百”的全国海尔电脑家电卖场促销活动。当日，海尔、英特尔和永乐电器在上海举办了本次活动的启动仪式，三方高层均十分重视本次活动
2005年9月1日，国家质检总局发布了“中国名牌产品”评选结果，海尔笔记本凭借领先的综合优势获得“中国名牌产品”荣誉称号，位列二甲，成为状元榜的IT顶级品牌。据悉，此次申报2005年“中国名牌产品”的笔记本厂商达到了十几家，而最后只有联想、海尔等4家强势笔记本品牌获此殊荣，充分显示了海尔笔记本电脑在业界的实力与地位。
2005年11月，中国IT市场的奥斯卡大奖——05年度“中国IT十佳市场营销”大奖揭晓，海尔润眼电脑凭其满足用户需求的创新功能和与用户零距离的营销活动荣居十佳之一，成为唯一入选大奖的PC厂商代表，此项评选由《财经时报》主办，《新京报》、《互联网周刊》、新浪、搜狐、网易、TOM在线、腾讯、和讯、雅虎中国、硅谷动力、天极网、赛迪网、21CN、IT168、博客中国、千龙网、中关村在线、中国经济网、卓越网、淘宝网、中国教育网、天下互联、DISCLOSER、中国公关网等媒体协办，评选委员会成员均由《财经时报》及上述协办单位产生，是I T业界权威的重要年度大奖。
2005年12月4日，海尔推出了首款13.3寸润清宽屏笔记本电脑——W30。这款海尔W30润清笔记本富有创新意义的复合性润清镜面屏等技术，在追求逼真画质的基础上，有力地克服了液晶显示屏普遍存在的亮度过大，出现反射散点刺伤眼睛的弊端。13.3寸的液晶显示屏，以最接近黄金分割比例的尺寸，它的复合性润清镜面屏技术，通过精密的设计使显示屏的光泽镜面涂层、低反射多涂层和背光模组能够产生最佳的光学效果,有效地消除了液晶显示屏过亮所带来的视觉疲倦、眼睛酸痛等的常见问题。
2006年3月，据IDC日前公布的最新调查数据显示，在刚刚过去的2005年第四季度，以IT “黑马”身份亮相的海尔电脑在台式机和笔记本两项业务上均取得了不俗的市场表现，排名节节攀升，并双双杀入国产PC品牌四强之列。
2006年5月，在以“双核双赢 超越未来”为主题的英特尔亚太区经销商年会上，海尔电脑毫无争议地获得了由英特尔高级副总裁－Sophia Chew颁发的“2006 Outstanding Leadership in Platform Transition”（2006年双核平台转型杰出领导奖）。这是继去年获得英特尔最佳成长奖以后，海尔获得的由英特尔颁发的又一殊荣，充分体现了英特尔对海尔电脑的高度认可和充分肯定。
