知名科技博客网站Mashable.com今天载文分析了视频网站YouTube和Hulu的商业模式。文章称，YouTube的优势在于其草根性，任何人都可以上传视频，用户群庞大，但创收能力有欠缺；Hulu走的是精英路线，内容出自专业影视创作机构之手，但用户群相对较小。以下为文章全文:
2005年问世的视频分享网站YouTube使网络视频“飞入寻常百姓家”，其嵌入和分享特性造就了数以千计人气极高的视频。目前，YouTube每月独立访问用户超过1亿。
社交媒体领域的创新让人目不暇接，曾经“鹤立鸡群”的YouTube也感受到了竞争压力，尤其是来自增长迅速的Hulu的压力。其他创新技术也使得网络视频领域的竞争日益激烈，网络视频的未来在哪里？
YouTube商业模式
过去，用户创作的网络视频很少，即使是专业人士创作的视频也不多见。上传任意视频成了YouTube的“名片”，任何人都可以将拍摄的视频内容上传到网上。
YouTube仍然是规模最大的视频网站，仅美国独立访问用户就达到了8000万左右，并采用了高清和字幕等创新技术。但是，YouTube没有能够很好地解决创收问题，其营收远低于成本，有报告称今年亏损将达到4.7亿美元。如果谷歌不能使YouTube盈利，其商业模式将是不可持续的。
Hulu商业模式
Hulu的特点是专业内容。与YouTube相比，Hulu规模很小——在美国网络视频市场上份额仅为2.6%，远低于谷歌和YouTube的40.9%。但如果按每用户营收计算，Hulu相当成功。一名分析师甚至大胆地预测今年Hulu营收将超过YouTube。
意识到Hulu的商业模式更好后，YouTube也开始增添专业内容，但问题是，其增添的都是过气或人气不高的影视内容。
Hulu最大的问题在于只向美国网民开放。这可不是个小问题:Hulu将全球约95%左右的人口挡在了大门外。但是，即使进军海外市场，Hulu的市场份额能与YouTube相媲美吗？在海外市场能赚到钱吗？
视频领域其他创新
网络视频领域并非只有YouTube和Hulu两家公司，还有Vimeo、Viddler等。直播视频也吸引了许多人的眼球，Ustream、Mogulus、Justin.tv和Stickam等工具使用户互动体验达到了一个全新水平。名人可以利用这些服务与朋友沟通，士兵可以与家人实时“面对面”地通话。
YouTube将最终解决营收问题呢？还是Hulu将定义网络视频网站商业模式？直播视频又何去何从？(志翔)
