索尼，这个四面楚歌的日本电子集团，正濒临着着企业的剧变，可以看到它最近进行了裁员，以及管理、生产流程的改革。
公司人士告诉泰晤士报说，公司方面已经做好了面对威胁的处理方法，并废除和改变一些索尼长期的商业惯例。
许多评论家分析，这场预期的重组来得太晚了，大概会在下个月初到来吧，将会伴随着对索尼公司日本国内业务的最大份额的变化，关闭一些工厂，废除一些有重大争议的子公司。
重组预计将在这个月的拉斯维加斯消费者科技产品展会开始之后。评论家们警告说，索尼长年会亏损数十亿美金，除非总裁Howard Stringer开始对公司的保守采取措施，并解决掉历史遗留问题。
评论家们对索尼发出了红色警告，他们要求进行索尼公司深度改革，这也是被投资者们所支持的。他们预计，Howard的“all or nothing”危机时刻即将到来，这个公司是他从2005年开始接手的。
瑞士信贷分析师田端高野，最近告诉投资者们说，索尼的重组已经迟到了，并且必须从根本上改革。他说，索尼的业务模式需要迅速转变，转变到被盈利而推动的商业模式。
必须重点研究和开发软件，他说，最重要的就是这个，这样才能改善组织的力量领域。其次是营销和采购，只有做到这几点，才能拉近与他的竞争对手的距离，比如苹果，任天堂。
索尼已经确定了它即将改变商业模式。上个月已经有一些说明，他的重点在于短期内的消减成本，裁员约16000永久和临时工作人员，它势必要重新审查那些非核心或不盈利的公司。虽然没有透露那些公司的名字。
德意志银行的分析师以及其他观察者说：“规模和范围不够，Howard的长期计划必须吸引人，来恢复投资者们的信心。”
这次改革是在索尼的第一个非日本国籍的总裁手中进行的。知情人士称：Howard描述了一个英国出生的公司首脑在三年的管理中遇到的挫折。这些挫折，以及日本与欧美的文化冲突，终于被评论家们所关注。有人呼吁，Howard应该“摘下手套”来管理索尼，甚至这意味着用斧头重击日本团队自身的运营。
