邓中翰在纳斯达克。 “微观的问题怎么解决，宏观的问题怎么解决，每个里面都能够找到人生哲学，每个里面都能够找到人生的方法论，要靠自己去摸索。” 当中兴微电子董事长邓中翰和他的伙伴站在全球的金融中心华尔街，敲响纳斯达克闭市钟的那一刻，邓中翰并没有旁人想像当中的激动，他心里想的只是：“6年前给信息产业部提交的商业计划终于如期完成了。” 在去纳斯达克的头一天，邓中翰和伙伴们坐游艇出海，他们想起了上一次的共同出海——6年前，他们在回国前也是这样相约出海，笑言这是“第一家芯片公司出洋”，对成功的期待和归国创业的豪情让他们热血沸腾。 6年过去了，人依旧，热情依旧，实在难得。能做到这一点，作为中星微核心人物的邓中翰起了关键作用。 “我每天都在想怎么把这些优秀的人整合在一起” “我们的团队是一个有着非常深厚的友谊、非常深厚的信任基础，又有事业上共同的追求，同时在个人能力上又相互弥补、性格上相互补充的一个团队。”邓中翰无时无刻不在强调他的团队。邓中翰团队的核心成员都曾就职于国外大公司，都是那个时代的佼佼者。 统领这样一个团队不仅需要超强的人格魅力，更需要技巧。管理团队不是有一个共同的远大理想就能够解决的，从某种程度上来说，工作机制和方式更重要。如何把这些不同性格、不同背景，有非常高的追求，对周边人的要求也很高的一群人有效地整合在一起？邓中翰每天都在考虑这个问题，“我每天都在做这件事，怎么样把他们组合在一起，让大家个性配合在一起，把他们对各自的要求、对周边人的要求变成公司的一种管理机制，这很有挑战性。” 现在看来，科学家出身的邓中翰对此也很擅长。 “每个人的性格都不一样，要把他们用在最适合的地方，内部、外部和人的性格、做事、处理问题的方法都要配合得好，才能够做成事情。要综合考虑每个人的性格、价值取向、背景，然后选择能够最大限度地发挥他们效能的位置。”邓中翰如此说道。 在整合人的资源这方面，邓中翰的确有独特的能力。在中星微的顾问委员会中，不乏具有显赫背景者。美国前证监会主席便是其中之一。邓中翰与他的相识和合作颇有传奇色彩。当时，邓中翰是前任美国证监会主席在一个专为各大公司董事所做的一个培训课程班内惟一的中国学生，而且经营着一家没有上市的公司，这引起了教授的浓厚兴趣。课余时间，邓中翰跟他谈中星微，谈自己的过去和未来打算。熟识之后，邓中翰知道了他的夫人是在美国出生的中国人。于是，跟他大谈发展中的中国，尔后又邀请他到中国来看一看。了解了邓中翰，考察了中星微之后，教授欣然接受了邓中翰的聘书。 而中星微与另一名董事——Oracle创立人之一的卢卡斯的合作更具传奇性。卢卡斯看好芯片业在中国的发展，想要投资国内某公司，他慕名找到邓中翰，希望说服邓中翰做这家公司的董事，结果和邓中翰聊了一番以后，他反而加入中星微做了一名董事。后来卢卡斯开玩笑地说，自己一向都是公司的董事长，从来没有做过哪家公司的董事，结果却在中星微电子破了例。 美国前证监会主席、卢卡斯等这些知名人物为中星微最终得到华尔街的认可起到了至关重要的作用。 “物理给了我最基本的方法论” 今时今日，对于企业家邓中翰来说，尽管日常的公司管理工作占用了他大部分时间，但是他只要有时间，还是会参加公司日常的技术会议，并且对公司的研发倾注了很多的精力。邓中翰坚持认为，科学家仍然是他非常喜爱的身份。直到现在，中星微的员工仍然称邓中翰为“邓博士”。 物理在邓中翰的生活中占据了很大的份量，他所得到的第一个奖项——大学三年级时参加“全国大学生科技竞赛挑战杯”的论文就是与物理有关；最初进入伯克利大学学的也是物理；时至今日，邓中翰仍然每月都会收到来自伯克利的校友寄来的资料，而已经成为中星微董事长的他依然会和昔日一样认真地去阅读这些代表世界物理研究最前沿水平的研究成果。 而物理带给邓中翰的远不止这些。邓中翰从中悟出了一种思考问题的方法，可以说，物理给了邓中翰最基本的人生观和方法论。“物理学解决的是宇宙，研究的是量子，从很微观的东西去研究很宏观的东西，在这个过程中，看到了宏观，看到了微观，看到宏观和微观之间的联系，然后就会有新的理论出来。这样的历程会影响考虑问题的方式——想一想宏观的问题、微观的问题，然后想想它们之间会产生什么，我怎么通过宏观的问题去解决微观的问题，怎么通过微观的问题去解决宏观的问题。这里面有很多的方法论，不管你是做什么的、也不管你是学什么专业的，这个方法论是互通的。” 邓中翰认为，一个公司办成功，管理者肯定要把微观的决策和宏观的决策融合好，精确地管理研发技术、定义产品。做商业决策的时候，要做微观决策，决策过程要很科学地、很准确地做。而微观决策和宏观动力又是有关系的，建立一个决策的体制和公司的文化也是宏观范畴，宏观的初始状态是微观的出发点，动力、体制和文化如何，直接决定了决策效果。 物理学熏陶出来的理性使邓中翰非常重视环境对人的影响、对会议效果的影响。团队的每次聚会、会议，他都会精心策划会议地点、形式，营造氛围。每个季度，邓中翰都会带领团队一起离开北京开会。邓中翰鼓励团队讨论问题，他认为争吵是获得信息的重要方式，也是一种竞争的方式，“但是，如果老是这样吵下去的话，公司团队就会很不团结，时间久了，矛盾就会激化，所以，每个季度我要带大家去开一次季度会。”邓认为季度会是一个阶段性调整，因此地点和环境非常重要，“这个会一定要在外面开！季度会的时候，我希望大家能够看得更远，那么这时可能需要大家团结在一起。另外，在办公室开会一定是非此即彼、针锋相对的辩论，而一旦到了外面更大的一个陌生的环境当中时，大家自然会感觉到我们是一个团队，一致对外，自然环境给人心理造成的影响是很关键的。” 在宏观与微观间游刃而有余，其结果是他看问题的视角更加独特、更加深刻，透过现象看到本质，“每个事件的背后都有很多策划在里面，当你有一个宏观视角的时候，就不会被表面现象所迷惑。”邓中翰所有的这些积淀对于中星微的发展是那么宝贵和重要。 采访手记 学习已成为他的习惯 邓中翰在就读伯克利加州大学期间拿了三个学位：（UC Berkeley）电子工程学博士、经济管理学硕士、物理学硕士，是伯克利130年历史上惟一一个拿到横跨理、工、商三个学位的学生。 然而，伯克利的辉煌只是代表了邓中翰一个阶段的学习成果，对于邓中翰来说，他从未停止过学习，学习各种各样的知识。对邓中翰来说，学习不是读书，而是蕴含在他生活的每个细节里面。 在国外学习时，邓中翰经常会对比中西文化，既学习西方思维，又可从对比中体会中国文化的精髓。这种学习使得邓中翰在跟中、西方人打交道时都可以游刃有余。 与美国前证监会主席、卢卡斯这些美国知名人士的交往，对于邓中翰来说，其目的也是学习。“一方面能够学习他们在金融、财政方面积累的知识，跟他们交往的过程也是一个学习过程，又是一个新的学科，我觉得这是挺有意义的。” 对于邓中翰来说，任何有价值的东西都可以成为他学习的对象。2003年，国家提出人才强国战略，并出台了一系列措施，邓中翰仿照国家的方式，在中星微成立了一个人才办，学习国家管理人才的经验和方式，来实施中星微的人才战略。 邓中翰说，他的这种“学习”意识起源于大学。在大学时，邓中翰在科研中体会到了一种快乐，但也仅限于“好玩”而已。但是，在他的论文获得了团中央的挑战杯奖之后，邓中翰突然意识到了学习的价值，意识到自己应该建立一个人生目标，体现自己的价值。“从那时起，就开始珍惜时间，用不完的时间、用不完的精力都投入到研究自己的发展，研究周边的发展，研究周边的世界、环境、产业的发展，人的发展等等，有目的地去学习专业知识、各行各业的知识。”这种学习的习惯一直延续到了今天，并且将一直延续下去。
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