从百万次计算到个人高性能计算，再从与国际巨头拼斗到如今名列三甲，依然年轻的曙光已经历太多。而对历军总裁来说，接下来的发展还要面临更多选择。
是靠技术二次创业，还是靠资本运作？是靠龙芯征战国内市场，还是走向国际？2008年4月17日下午14时，曙光信息产业有限公司总裁历军做客CNET集团，从决策者的角度为广大网友一一详解这些问题。
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历军：这几年，我们每年都在不断加大这种投入。上一次，我们那次渠道大会投入就达到上百万。如果拿钱计的话，就是上百万的投入。当然我想，这些投入会随着公司渠道建设的不断深入，持续的加大，每年都会有若干次的，甚至每年都有各种方式的不同层面的培训。
刘克丽：这个培训有没有一个比例、预算？和你员工培训哪个投入大？
历军：我们已经有了这样的概念。我们的核心代理商，我们的行业代理商已经变成了公司的第二平台和我们行业部门的延伸。现在看，我们的合作伙伴，把它当成我们内部员工来看，其实它们的培训已经纳入整体的培训计划，所以已经不再分谁是曙光的、谁是代理商了。
