互联网充满着并购。近几年，互联网并购浪潮逐渐升温，且已经开始席卷中国的互联网市场。2003年11月18日，搜狐先后并购17173.com和焦点网；21日，雅虎以1.2亿美元收购3721；去年8月美国最大消费类电子商务服务提供商IAC增持e龙股份至52%，已绝对控制e龙；12月，TOM在线收购印度Indiagames公司80.6%的股权；今年2月19日，盛大采取现金加股票置换入股的方式收购新浪19．5％的股份，3月16日，腾讯收购Foxmail……中国互联网再次掀起并购浪花。看似简单的并购事件实则反映了互联网的新动向——资本的力量开始复苏，并购潮即将出现。
并购是互联网发展壮大的一个必然趋势。互联网之所以有这么多并购是因为它发展得太快，它把许多行业多年来的发展史浓缩在一个很短的时间里。也许互联网十年创造的财富没有汽车行业百年所创造的财富多，但拿互联网的龙头老大Google和汽车行业的巨头比，你可以发现互联网的发展势头远比汽车行业迅猛：Google在股票猛涨的情况下现在已有超过800亿的市值，而像通用、福特等汽车公司常年的市值却徘徊在100多亿。中国互联网也充满了各种戏剧性的并购，当年盛大想收购边锋，以几百万人民币收购没有谈拢后，两年后不得不以几千万人民币收购。新浪当年错失了收购百度的机会，如今百度即将在纳斯达克上市，可能市值很快也会逼近新浪。
其实，对中国的互联网企业来说，并购是不可或缺的功课。无论是被收购还是收购别人，可能都是中国互联网公司成功道路上的必由之路。并购（M&A）包括了合并（Merger）和购买（Acquisition）两种。如果说购买是一种弱肉强食，弱企业的实力并入了强企业的血肉而使组合后的企业更加具有竞争力，那么合并则更像是一种狼狈为奸，狼狈为奸的本意是指狼的前腿长后腿短，狈的后腿长前腿短，二者搭配才有互补优势，从而形成新的竞争合力。在中国的互联网市场上，能够出钱购买的大多是上市公司，他们有很多资金的积累并且可以通过增发股票的方式来并购其他企业。另一方面，很多非上市公司可以选择合并的方式，发挥自己的优势。 在中国互联网企业中，发展领域各有特色，企业实力也良莠不齐，企业要想用较短的时间获得更大的成功，并购是一条不错的路子。搜狐的成功就是一个经典的案例：搜狐凭借自己强大的资本实力来整合资源，逐渐从单一门户走向了门户矩阵。现在搜狐已经成功拥有Sohu.com、Chinaren.com、17173.com、Focus.cn四大网络资产，实现了2＋2＞4的效果，成为一个强劲的互联网品牌。现今，中国互联网仍不乏好的收购者和并购对象，我择其突出者分析如下：
1、中搜
中搜是一个好的被收购对象。中国搜索是一家搜索引擎厂商，从其前身慧聪搜索开始，就一直专注于搜索引擎行业，这对于收购者来讲是有好处的。越是发展方向多的公司对收购者越不利，也越容易拖垮收购者。其次，近期随着中搜网络猪的推出，它的网络猪客户端的积累也初见成效；另外，价格合适也是可以收购中搜的一个重要因素。中搜很年轻，正因为它的年轻，所以它不会很贵。虽然近期风传中搜融资成功，但它现在的估值最多只有百度的几分之一，怎么样也不会超过一亿美金。 谁可能是中搜的收购者呢？分析起来，我认为有三种可能： 第一是门户，最有可能收购中搜的是新浪和搜狐。随着互联网信息量的泛滥，搜索引擎成为人们上网一项不可或缺的工具，门户的衰败已经逐渐成为共识。在美国，Yahoo、MSN都已经完成了普通门户向搜索门户的转型，Yahoo更是靠一年之内收购三家搜索引擎公司来快速启动它的搜索业务。现在，新浪和搜狐都在做自己的搜索引擎，这说明他们已经意识到搜索引擎的不可或缺性，但这实际上是非常危险的。搜索引擎是一个需要长期积累的行业，新浪和搜狐自己的搜索很可能会因其二流的搜索质量，而成为食之无味、弃之可惜的鸡肋。另外，从一般意义来讲，门户公司大都不是技术型公司，所以门户收购搜索引擎公司比自给自足要事半功倍得多。
另一个可能的中搜买家是百度，如果百度收购中搜，那会成为互联网历史上一个弱肉强食的经典案例。从另一个角度上说，这可能也是对我们的民族搜索引擎合力抗击外强、保卫民族搜索产业的一个创举。 Google和一搜等国外品牌也有可能收购中搜，但考虑到其CEO陈沛的民族情结，事情多半不能如愿。据称，在03年和04年，Google和中搜曾有过接触，或许就是因为陈沛的一定坚持要做中国人自己的搜索引擎，就连中国搜索品牌的名字都可能决定了它不会走上被国外公司收购的道路。 笔者想奉劝陈沛大可不必守着“中国搜索第一人”的虚名，其实事业成功、让个人信息门户梦想成真才是最重要的。罗马有句谚语叫“通向成功的路不只一条”，被收购对于中国搜索来讲也许是件好事，陈沛也应该认真考虑中搜可能并购的事。
2、千橡科技
千橡科技骨子里就有被并购的可能，其CEO陈一舟是一个有过被并购前科的人。陈一舟是Chinaren的创始人，众所周知，Chinaren当年卖给了搜狐。历史在陈一舟身上是否会重演至今还不得而知。
千橡科技主要有两大法宝，一个是用来做下载加速的DuDu软件。最近，DuDu软件推送广告的事已经引得网上“骂声连连”，通过客户端来进行互联网的业务本是正道，但通过下载加速器直接推送广告就有点邪气过重了。另外，陈一舟前段时间收购的猫扑可能会成为下一轮被收购最好的嫁妆，因为BBS会在未来互联网的信息消费中起到越来越重要的作用，无论是猫扑的原创还是巨大的人气对千橡科技来讲都是它发展的催化剂。 分析来看，千橡科技可能会被门户收购，但这并不是最佳组合。门户网站虽然想收购千橡科技，但门户有自己独特的内容，二者的叠加未必能真正起到互补优势。最好的收购者是腾讯，像QQ那样用IM聚集人气搭建起来的公司和猫扑实际上是最好的互补。从这点看，马化腾其实已经慢了一步，因为MSN 已经和猫扑签约合作上了MSN的Messager。马化腾如果此时出手收购千橡科技，无疑是给MSN来了个釜底抽薪。
3、BlogChina（博克中国）和 Donews
BlogChina和 Donews是UGC（User Generated Content）的重要代表，二者都有极强的媒体传播能力。他们通过博客的方式获取的巨大流量是有目共睹的。现在，Blog China和 Donews想要利用自己的流量来做出合适自己的商业模式和赚取比较丰厚的利润有一定困难。毕竟，在BlogChina和 Donews面向媒体的很多深度文章边上如果放消费类广告是不合时宜的。但方兴东、刘韧老师知识分子的傲气则会成为收购方面的一种障碍。
实际上，Blog China和 Donews独自发展可能仅仅局限于博客领域，他们自己独自做大风险较重，至于他们想要创建自己的商业模式也是需要和其他公司优势互补的。因此可以说，Blog China和 Donews是一种天然的收购对象，它们走被收购的路子更加有利于公司的长远发展，对喜欢博客的博客人群也是有好处的。 说起收购Blog China和 Donews 的候选人，首先跳入我们脑海里的可能是做内容的新浪和搜狐，但换个角度想，新浪和搜狐在新闻内容已经做得比较好的前提下，反倒不一定能够融合BlogChina和DoNews的风格和它们的内容形态，达不到预期的互补效果。
而即将进入中国的美国门户Yahoo和MSN收购二者，可能会达到更好的叠加效果。因为在常规新闻内容领域，Yahoo和MSN很难打败中文新闻领域的强者新浪和搜狐，收购BlogChina和 Donews会让Yahoo和MSN很快在中文信息的一个特定领域占据有利地位。另一个可能的收购候选人是最近在内容上没有动作，但却叫嚣着要重进内容的网易丁磊。丁磊个体户一般的互联网经营方式，俨然是中国互联网的一景。他长期排斥并购，但世界上成名的大公司基本上没有一个可以不经过并购而走到今天。该出手时就出手啊！
4、AllYes（好耶）和天下互联窄告
AllYes（好耶）和天下互联窄告也是被收购的潜在对象。它们都是以提供网络广告服务为主的厂家，有较好的商务模式。AllYes（好耶）是通过购买一些门户频道的广告位，然后把这些广告位卖给想在门户上做广告的厂家，从而进行企业运作和资金运转。而天下互联窄告和其有相似之处。它通过和很多门户网站、搜索引擎合作，最后利用自己的匹配技术，在相关内容的文章附近推送有“针对性”、“应变性”的广告。综合来讲，虽然二者有较好的商业盈利模式，但它们都没有自己的平台，是门户和搜索引擎的依附者。当网络广告成为一块热门的时候，门户网站和搜索引擎公司进入网络广告对它们是极大的威胁。
AllYes（好耶）和天下互联窄告有着和外国的Overture相类似的商务模式。Overture是最早创建搜索引擎盈利模式的公司，它虽然曾收购了知名的搜索引擎AltaVista，但最终仍然逃不过被收购的命运。2003年7月，Yahoo以16.3亿美元并购了Overture。Overture被并购的历史是否会在AllYes（好耶）和天下互联窄告身上重现，未来会告诉我们答案。 据说，AllYes（好耶）正在逐渐完成融资，资本的聚集让好耶不会太快走上被并购之路，相比较而言，天下互联窄告则是一个更好的并购对象。
笔者认为，在网络广告日益蓬勃发展的今天，门户和搜索引擎厂家进军网络广告是迟早的事。现在，好耶和天下互联窄告利用门户频道和搜索引擎的广告位资源，在网络广告领域中已经小有名气。例如好耶就是以代理新浪广告服务而成名。门户或搜索引擎厂家收购二者的互补优势就很明显了。如果新浪收购好耶，新浪在网络广告上自然可以比其他门户凸显优势，对好耶来讲，它更可以利用新浪的名气获得更好的发展。这么完美的组合，何乐而不为呢？ 此外，好耶的英语教师出身的朱海龙在新浪这样的Nasdag上市公司应该是能如鱼得水的吧。
5、其他
互联网上还有一些非常热的模块，例如游戏、RSS、B2B和BT技术、电子商务等等，它们也有可能成为被收购的对象。 在韩国NHN入股联众和盛大收购边锋后，游戏方面一时间风平浪静。RSS是另一个被并购的对象。它的继续发展可能会引得一些搜索引擎厂家收购一些RSS公司，但更多地可能则是搜索引擎厂家直接进入RSS领域，毕竟现有公司的RSS技术过分简单和薄弱，搜索引擎厂家的搜索技术无疑会让RSS技术走向更高的台阶，像中搜网络猪的最近一次升级已经把RSS加了进去。B2B技术和BT技术发展势头较好，虽然涉及到作品的内容版权问题，但仍然得到一些公司的垂青，因此也是一种潜在的收购对象。 电子商务网站也有被收购的可能。虽然现在的网上购物很“火”，但这种盈利模式却不一定适用中国。毕竟，中国的诚信制度建立的还很不完善。电子商务网站的泡沫迟早有一天会破碎，像8848满街吆喝找买家就是明证。 年初的两起并购事件为今年的互联网并购拉开了序幕，互联网的浪潮开始卷起。谁会卷入下一轮的互联网并购浪潮中?笔者对并购组合作了一些大胆的分析，抛砖引玉，至于这些预测是会成为现实还是停留在智力游戏的层次，在浓缩的互联网历史上，我们都将是见证人。
