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——联想数码渠道商大会在京召开
[PChome.net北京消息]2005年4月15日，来自全国各地百余家联想数码渠道商齐聚北京，联想副总裁吕岩率领公司高层及联想数码团队全体成员出席大会，共同商讨联想数码2005年发展策略。会上，联想数码事业部总经理杜若超作了主题为《新联想·新数码·新机遇》的报告，对联想数码做出明确定位，并对2005财年联想数码产品进行全面布局。
自去年联想与IBM组成战略联盟使其成为联想成为国际化企业后，联想数码也被联想集团确立为全球种子业务之一，同时也将成为新联想下一阶段业务全面增长的原动力之一。在新的财年里，做为全球种子业务的数码业务，成立了包括全价值链各个环节职能的事业部，将产 品、研发、运作、营销和销售、服务等各个环节整合在一个事业部里面，以促进数码业务快速成长，同时还能够保证建立一支更加专业的业务队伍。
联想数码事业部总经理表示：“做为全球种子业务的数码业务，我们的着眼点将不再仅仅局限在国内市场、不再局限于短期的市场利益，而是要立足国内，放眼全球，我们要首先花相当的一段时间，在全力以赴把国内市场做好的同时，积累核心竞争能力，为将来的全球运作打好基础、做好准备。在三年内，联想数码要成为国内数码产品的第一品牌，品牌溢价超过国内第二品牌至少10%，并且要有足够的技术积累，三年后将掌握至少30项技术专利。同时，我们将首先努力培养面向全球的产品规划和设计能力、整合全球产业资源的能力，五年内我们将初步具备面向全球的市场推广能力和销售能力，真正把联想数码做大，让联想数码这个今天的全球种子，成长为一棵挂满鲜果的大树！”
通过对目前“数码产业风正起”的发展状况分析，05财年联想的数码影音将实现97.52％的营业额同比增长，移动存储将实现177.61％的同比增长，其中闪存盘同比增长103.57％，移动硬盘同比增长712.34％，数码相机将实现67.78％的营业额同比增长。
为了实现上述市场目标，联想数码的总体策略是一个中心、两个基本点、三个模式。所谓的一个中心，就是以产品为中心；“两个基本点”就是质量和品牌；“三种模式”实际上讲的是我们的三种产品开发模式。
在产品方面，联想数码将提供更加丰富的产品。在研发方面，通过多年的积累，联想数码建立了公司和事业部两级的数码研发体系。除了事业部的研发团队外，集团的研究院、创新设计中心、先进系统设计中心都有专门的Team为数码产品开发提供关键能力支持。在运作方面，联想数码拥有国内其他数码厂商无可比拟的供应链优势和最领先的专业实验室体系。在营销方面，联想数码将采用全面的推广手段：包括平面和网络的广告、宣传、户外广告、活动、充足的制作用品。在销售方面，联想数码将坚持联想一贯的“大联想”渠道理念，将合作伙伴纳入销售、分配、培训等体系，保持联想数码业务以及合作伙伴的持续健康发展。 我们相信，伴随着数码市场的逐渐成熟，联想的数码业务也将逐渐走向成熟。
