在传统企业互联网化的同时，新技术的发展也给财务共享服务带来了新的变化，从这个意义上讲，财务共享服务也在变得互联网化。以移动互联为例，移动终端的普及正在让移动预算、移动审批等成为趋势，在这种情况下，财务共享服务的应用越来越集中在移动终端的某一个应用中，不仅如此，实时性和适合移动终端的形象化展示将成为财务共享服务的新特点。
笔者与一位央企CFO在谈及企业互联网网转型带给财务管理的冲击时，他这样描述企业互联网化所带来的影响：企业首先要获取收入，从外部角度，我们叫做精准营销、软数据，就是大数据实时分析，能够定位精准营销。从内部的角度来讲，就是硬实力，满足客户需求，从外部获得客户需求之后，内部如何敏捷快速，低成本交付这个需求，就是我们经常所说的C2B与C2M。内部与产业伙伴、供应商、物流协同厂商、制造协同加工商快速、敏捷、协同起来，实现敏捷交付，这叫做硬实力。在整个企业互联网转型中，我们叫做精准营销和敏捷交付，整个围绕核心企业的产业链进行，企业无论是精准营销、抓取客户，还是后端的敏捷制造、敏捷交付，还有物流，这个过程中各环节都需要财务的支持和参与。实际上企业每一项经济活动都是跟财务相关的，财务管理要延伸到企业每一个环节。无论是前端的精准营销，还是后端企业按价值链敏捷交付，每个环节都需要财务做大力的支撑，需要财务紧密融合到业务进程中，一方面提供事实时大数据的精准分析，供业务决策，另一方面要把握住企业在价值链运营当中的风险，做好风险管控。
为了从财务共享服务层面帮助传统企业的互联网化，用友NC6打造了专属的财务共享服务整体解决方案，该方案以大型集团企业管理和电子商务平台NC6为基础，融合了云计算、大数据、移动互联等新技术，不仅可以通过协同门户、移动设备、呼叫中心等多种终端，接入来自全球各业务单位的员工，还能满足来自于产业链的客户、经销商、供应商及第三方机构的各类服务请求，实现覆盖全员、全产业链的财务共享服务。
用友公司集团财务产品总监任晓慧介绍说，"我们把交易处理型和报告的交易类型、报告型和核算型号进行共享，它共享面向不只是企业的员工，因为在互联网化，集团企业是一个产业链协作，是一个生态圈，它还要面向全产业链合作伙伴，包括客户、经销商、供应商。提到共享服务，绝不是一个独立的系统，对内要跟企业的系统，包括ERP系统、预算系统，甚至于资金系统等进行集成。对外，如跟银行、商旅、外管局甚至是税务系统进行集成，如我们做各银行网银支付、对帐单下载，甚至有一些票据处理等。我们拿共享最常见的业务之一报帐来讲，通过跟商旅网的集成，可以快速及时将员工在商旅网下的订单通过报帐中心进到企业后台费用管理来。跟税务系统集成，如一家集团企业用户，供应商可通过共享服务的前端上传开具的发票，而且发票会通过跟税务机关系统衔接，进行发票校验，鉴别真伪。通过真伪的校验之后，再进到我们的系统中来做后续的发票处理等。供应商上传发票后，可依照协议中的付款日期，提交付款申请，然后由共享服务中心付款支付等。这就是企业跟外部的一些系统衔接。"
