2006年，就在沪江网选择公司化运营的同时，中国的民办教育领域正经历着一场由资本引发的狂欢。当年，新东方成功登陆美国纽交所，成为中国教育第一股。众多民办机构和教育企业开始加快上市的步伐。仅2007年一年间，就有诺亚舟、弘成教育等三家企业在纳斯达克上市。是否要进入线下培训市场跑马圈地，成为摆在伏彩瑞(阿诺)和沪江面前的又一道选择题。
一直坚守“线上”阵地伏彩瑞(阿诺)：所以有各种声音，然后各种合作伙伴的邀约，希望你为什么不开一家培训机构?你们在全国都有用户，你到哪里，人多的，学生多的，开一个你马上赚钱，你要不懂这个，我们合作，我做线下，你们出知名度，冠名，或者是品牌，这样的一些东西，或者负责宣传这样的。其实计划听起来满靠谱的。中国经营者：很靠谱的。伏彩瑞(阿诺)：但是我们觉得不靠谱。中国经营者：为什么?伏彩瑞(阿诺)：你想全中国现在有多少(线下)培训机构，多如牛毛，那时候就已经多如牛毛了，数不胜数，鱼目混杂。说句老实话我感觉，那个世界不缺我。中国少了沪江网一家线下培训机构，不会少什么。但是如果说我坚持了那么长时间，六七年时间，分心了去做线下培训，那可以说线上教育谁来做?中国经营者：这个有非常大的，你的不同吗?你不能结合起来吗?伏彩瑞(阿诺)：如果那时候(我们)不坚持专心去做互联网教育的话，其实整个中国的互联网教育，可能都会慢半拍。其实这个挺诱人的，其实蛮靠谱的。但是从我们对于事业的追求(角度)，我们感觉到，互联网教育，是一个时不待我，是需要很多的时间和精力扑上去。我可能一年两年的精力开出小差，我不能专注在我原来的这个互联网教育平台的地方，那其实就贻误战机了。
一直保持 “慢生长”节奏伏彩瑞(阿诺)：老是没有人看得上我。中国经营者：真的这么惨?伏彩瑞(阿诺)：真没人看上我们。在这十年的互联网大潮当中，你可以看到有电商，有游戏，所有这些，都非常诱人，动不对就是对于全民的，然后见效特别快的这些。可是我们偏偏在这个方面是特别慢的。首先你可以看，所有的新鲜的东西，我们都不愿意马上去尝试，因为不是所有的东西，都对于教育它有用。所有有用的东西，看起来很难做的，你都会去做。听着不靠谱的都会去做，比如沪江网是最早做教育电商的，最早做线上网校的，最早做线上即时互动，聊天平台，这些东西大家都觉得，投入也很大，其实吃力不讨好。但是我们看应该是教育的主要环节，我应该要去做它，我就会去做它。更多节目详情请关注《中国经营者》10-12期 伏彩瑞 互联网教育是未来
