（2006年，9月18日 北京）今天，2006“全球创新展望”中国论坛在北京召开。上百位来自企业界、学术界及公共机构的领导者和思想领袖参与了此次专注于中国创新展望的头脑风暴。这种集中各界领袖展开“深潜式”的创新研讨，源于IBM“全球创新展望”（Global Innovation Outlook, GIO），致力于考察技术、商业和社会交汇过程中所出现的各种机会，运用开放的多学科方式去揭示那些在传统方式下难以揭示的理念和见解。“全球创新展望”落地中国从2004年开始，IBM在全球范围内开展GIO活动，该活动致力于对创新本身的性质及其变革之道展开研究。在每一届GIO论坛上，都会选出几大关键的社会领域予以关注，然后从产品、服务、业务流程和模式、政策、文化及其他范畴思考特定的创新和发展机会。来自全球的企业、公共机构、学术机关、公民团体、风险资本界以及其他重要支持团体的思想领袖，都将参与到这一对创新的预测之中。GIO为公众揭示出某些领域的洞察和机遇，其更大价值却在于从不同学科和产业总结出相似洞察并推而广之。
2006年IBM公司特别携手智囊传媒，将“全球创新展望”这一最新探索带到中国。今日中国正在成为全球关注的焦点，如何以创新应对全球化挑战，是企业和社会不断思考的话题。因此，“全球创新展望”在中国落地之初，即受到了本土企业、行业、政府和学术界的广泛关注和积极参与。
根据中国企业在全球供应链和价值链的角色与定位，GIO在中国分成了“2＋1”的模式，即两场沙龙和一场论坛。在年内组织的两场沙龙中，来自21个不同的行业的10位专家学者、14位企业领袖、4位政府及NGO人士进行“深潜”式讨论。探讨话题分别为“探索中国制造的升级之路”和“寻找中国企业在服务经济中的角色”，讨论议题涉及：政府的作用/人才和教育/管理与文化/网络与信息技术/知识产权/商业模式与转型 /系统与协作/社会环境等。
此次创新展望论坛，即是对前期“深潜”讨论的总结性成果展示，目的在于从社会更广泛层面呼吁对创新的思考与讨论，突破疆界，为政府领导、学员权威和中国的CEO们提供一个跨学科平台，共商创新大计。着眼企业创新之路与全球GIO探讨的社会性主题有所不同，在中国创新展望的系列活动探讨着重关注企业的创新发展问题。IBM大中华区董事长兼首席执行总裁周伟焜先生在开场发言中指出，中国创新展望就是为了帮助中国企业寻找目前遭遇的问题，发掘基于未来的创新思路、方法和路径，寻求致胜之道；同时期望能够根据中国企业在全球价值链中的角色定位，帮助中国企业打造在21世纪不易超越的竞争力，实现“从中国制造到中国创造”的升级。
同时，周伟焜指出，这种通过创新带动变革，以推动企业发展、经济发展的需求，不仅是参与创新展望探讨的企业家、学者的呼吁，也是来自广大中国企业界共同的心声。在IBM公司 近期完成的“中国CEO调查报告”中显示，大部分中国CEO预期在自己的企业在未来两年内会发生根本性的变革，在变革过程中，两个重要组成部分，即企业的内部生命系统和外部生态环境成为影响创新的关键要素，如何实现企业内外部的协作，通过跨越疆界的内外合作实现共赢、如何鼓励创新的文化、如何吸引和保留创新性的人才、如何研究开发具有价值的创新性技术成为中国CEO们不断探索的焦点，但也是中国企业亟待改进的关键要素。周伟焜以IBM公司的观察和实践进行总结，认为“创新始于CEO的办公室，并使创新成为企业文化和价值观的核心；企业的每一位员工都应参与创新的过程；企业的未来应当建立在协作创新基础之上，因为没有一家企业能够独自完成全部创新的过程，而协作渗透于企业内部生命系统和外部生态系统之中。”分享“实践”成果智囊传媒总裁、《新智囊》出品人/总编辑傅强先生在论坛上展示了中国创新展望的前两场沙龙的探讨成果。中国“GIO”探讨的焦点直指中国当前参与全球化经济的支柱行业——制造业，以及未来进入全球化竞争的重点行业——服务业。除了研讨形式之外，这些话题设计也颇具深刻考虑：什么才是适合于中国企业的创新方法与路径呢？如何让中国的制造业在全球的产业链上升级？中国企业在服务经济中扮演的角色又如何呢？中国企业的创新之路对于基础设施的建设又会产生什么样的挑战呢？当前中国经济的高速发展又会对环境、能源、教育、医疗卫生等方面产生哪些新的、不匹配的矛盾呢？中国创新展望的沙龙展示的是企业界最为关心的现实为题。
傅强先生在总结前两场沙龙的观点时指出，与会者在以下几个方面达成创新共识：
变动的时代需要创新的思维以及变动的管理；创新是一个经济或社会术语，而非科技术语——不要试图依靠现有的方法解决新的问题；协作与整合——创新的形态亦呈现新的变化；管理需要新范式——特别要关注人与组织的关系；管理学已经呈现跨学科发展态势，“真实的商务和科学案例分析”将是这一人才教育成败的关键；可持续的发展——谋求“企业生态系统”与“企业生命系统”的动态和谐！
同时，与会者认为，中国产业面临一个问题就是缺乏创新的领导者和推动者。一个领先企业应该在考虑自身创新发展的同时，同时兼顾社会价值。与会者认为中国的企业家们需要从更高层面对企业和周边生态环境进行系统考虑，并从技术钻研、商业领导以及社会回馈三个高度来看待创新。从中国制造到中国创造今日中国已经日渐成为世界重要的工业品生产和供应基地，但中国迄今为止只是一个“制造大国”，还不能说是一个“制造强国”，从中国各行业的工业布局和定位，包括高科技与制造业的之间关系、制造业的品牌和附加值等等，中国的制造业目前还处在一个加工和低附加值阶段。因此，创新能力不足已经成了中国经济的软肋；这也是中国经济提高国际竞争力必须闯过的一个关口。高消耗、高污染、低效益威胁着中国的持续发展，这促使企业必须在增长方式上进行根本变革。
基于前期“深潜”讨论的发现和成果，GIO的论坛将探讨主题锁定在“从中国制造到中国创造”。在从中国制造到中国创造的转型过程中，企业创新面临着来自“外部生态系统”和“内部生命系统”的双重挑战。
从“外部生态系统”看，企业发展创新的硬件环涉及政策、政府的作用、外部环境、创新与协作等多重因素；从“内部生命系统”看，企业发展创新的软件环境涉及企业转型、管理和文化人才和教育、信息技术等多个方面。
国资委研究中心宏观战略部部长、北京科技大学博士生导师赵晓先生、北京现代汽车有限公司董事长徐和谊先生与零点研究集团董事长袁岳先生、北京市华远集团总裁任志强先生分别从两方面，就未来企业发展之路的进行了展望。
在企业外部生态系统方面，赵晓先生提出了中国制造的第二阶段设想，对“中国世界工厂”从制造到创造的未来走势阐述了自己的观点，他断言，只要宏观调控到位、利润增长可期，中国企业仍将长期处于“蓝海”领域。徐和谊先生则认为，有关创新民族精神的塑造，同样是营造良好企业外部生态系统的关键环节。
在企业内部生命系统方面，袁岳先生立足于未来学的研究方法，提出了“创新:基于对人未来需要的管理思路”，并由此提出“中国企业需要确认商业的管理是社会文化发展的延伸”；任志强先生则从企业创新文化的建立等方面，提出了中国企业应有的管理思路。在场嘉宾就这些观点进行了热烈的互动和讨论。论坛分享了来自各行业领袖对于在创新方面的思想，提出了未来企业将可能遭遇的难题，并在此基础上就企业未来进行大胆的设想。与会者纷纷表示，此次GIO论坛首次将“创新”从概念式的话题深入到产业、企业所普遍关注的共性问题，从形式上到内容上都给予了企业家们全新的启发。希望这次“狂想”论坛，能在企业界引发更大范围的创新探索和实践。
