多年来，戴尔总是以性能、芯片产能、生产线、客户要求等等因素为由，辩称与AMD合作不是好主意。
但自从三年多前AMD推出Opteron和Athlon 64处理器，在服务器市场的占有率开始节节攀升后，戴尔便逐渐改变态度，和AMD渐行渐近，终于宣布今年将把AMD芯片引进戴尔的服务器与桌面型电脑。
回顾过去十年来，戴尔主管对AMD的评价如坐云霄飞车般起起落落。而AMD主管这些年来对争取戴尔的接纳也时而乐观，时而气馁。以下是精华语录：
早期
“过去八年来，我年年找寻替代的处理器供应商，真是浪费我的时间。”--Michael Dell，戴尔创始人兼董事长，1997年在Comdex有感而发。
“我再怎么试，就是没办法把K6卖给那家伙。”--Jerry Sanders，AMD创始人兼前任董事长，1997年11月在Comdex。
“除非(AMD与英特尔芯片的)价格和性能有显著差异，否则戴尔将继续与英特尔合作。这不是说AMD是差劲的公司，只是AMD未赋予我们可观的优势。”--Tom Meredith，戴尔商业发展与策略资深副总裁，2001年5月。
“我们非常有兴趣，正在研究中，目前还无可奉告。”--Michael Dell评论AMD，2002年4月。
AMD新产品推出后的眉来眼去
“我们仍未察觉客户有强大的需求，我们将来的策略不变。”--Steve Felice，戴尔美洲事业部副总裁评AMD，2004年10月。
“我们是地球上最成功的PC厂商，而我们尚未采用AMD。我可以用AMD吗当然可以，但为什么要用呢”--Kevin Rollins，戴尔首席执行官，2004年10月。
“比较大的问题，是(用AMD)造成(PC或服务器)产品线更复杂。迫使我们另设研发部门，来处理这些产品，而那个部门又必须与英特尔团队隔开。效率会立刻受影响。”--Rollins，2004年11月。
“AMD做了一些不错的改变，已有一些斩获。那足不足以让我们转台呢唔，现在看来，答案似乎是否定的。有一阵子似乎是肯定的。”--Rollins，2005年2月。
压力递增
“AMD进步甚大。问题是，戴尔仍是唯一百分之百用英特尔处理器的英特尔客户。英特尔能发挥很大的市场影响力，让我们的合作关系维持现状。我想，终有一天，戴尔会向市场领导技术和最具成本效益的解决方案倾斜，而AMD必须符合那个条件，戴尔才会考虑。”--前戴尔主管、现任AMD董事Mort Topfer，2005年3月。
“(对AMD芯片感兴趣的人)‘踢踢轮胎’罢了，不是认真的采购者。”--Michael Dell，2005年4月。
“我们乐意能拥有戴尔这样一个客户，我们会继续努力争取。但坦白说，如果在极端的情况下，戴尔公开表示实在对AMD不再有兴趣，以后不予接纳，那他们就会丧失凌驾其他供应商的优势。所以，由此观之，我认为他们绝不会那样说。”--Hector Ruiz，AMD董事长兼首席执行官，2005年4月。
“就65纳米层级而言，英特尔在性能与电力管理方面居于明显领先地位...如果我们认为AMD在明年春季和秋季的竞争力会很强，我们现在就会引进AMD产品了。”--Michael 戴尔，2005年10月。
“我们的计划未把戴尔管理阶层的决定纳入考虑。但如果有机会和戴尔合作，我们处理得来。”--Ruiz，2005年11月。
闸门大开
“那种可能性清晰可见。”--Michael Dell，2006年1月。
“客户反应想要那种技术。但我们今年仍会推出一系列英特尔产品。”--Rollins，2006年5月。
“我们一直自外于AMD的技术和那块增长市场。客户显然想要那种技术，所以我们现在听他们的。另一个问题是总成本问题；拥有一个以上的供应商，对本公司及我们的顾客有利，所以我们今后会这么做。”--Rollins，2006年8月。
