大家下午好，经过中午亲切的交流我相信都有很好的收获，下午是一个更加互动的环节，我们会有企业新锐领导和我们分享网站的发展经历和成功经验，我们有VC的投资精英与我们共同探讨如何帮助Web 2.0的投资细节。下面我们以热烈的掌声邀请和讯的VP刘峻先生为我们做精彩的主题演讲。
刘峻：中午吃得多，下午比较容易犯困。我下午尽量给大家讲得轻松一点，这次主办方给我定了话题，这个题目叫做《关于Web 2.0未来的一点胡说和瞎猜》
首先很多人说Web 2.0是一场革命，我开始讲一下当前的革命形势，在Web 2.0这个圈里面，最近一段时间传得最热的就是有多少家拿到多少几千亿等等。另外一个就是过于有几百亿元美金飘进来，还有就是一个今年下半年要投入互联网的VC有30亿美元。
目前拿到VC基本上数得出来，猫扑480万美元博客中国1000万等等。实际上有没有这么多，还要打一个问号？而已经签约的金额也是要打一个问号？比如说一个著名的社区网站拿到几百万美元，最近有没有到帐还不知道，所以实际到帐的就是1亿多人民币。
所以我做了一个对比：北京地铁造价每公里5亿人民币
CCTV的新大楼造价：静态预算100亿人民币，这个楼是50层，10亿就够盖5层左右。
结论就是说用鼠标的还不如用水泥的，在座的数字英雄我们加起来还不如包工头。这就是我们Web 2.0真实的生存状况？为什么会出现这种情况呢？
Web 2.0自身也有问题，其中我们是行业的领头羊在拿到钱以后没有发挥出先锋表率作用，流量反而是下滑，收入也没有多少成长，在网上到处传这些网站的负面新闻，或者CEO、或者总裁三天两头换。娱乐开始说Web 2.0是一个泡沫，什么时候互联网稍微日子过得好一点，我们的媒体就开始说是泡沫。搞得业内很多同志不好意思说自己是做Web 2.0，现在全北京互联网1.0没成功的混混都赶上做2.0了。
同时1.0的巨头们纷纷反攻倒算，原来的方英东说三年之内要超过新浪，百度在6月份就推出百度风卷，大兵压进，风雨欲来。我们新生的Web 2.0是不是会扼杀在萌芽当中。
我先说说几个强敌，就是通常的三大门户。他们是不是很强大，陆地上最大的动物曾经是恐龙，但是结果灭亡了。有一种非常小的动物老鼠、苍蝇、跳蚤越来越有生命力，活得很好。三大门户几次面对创新机遇的时候我认为是不及格的，首先是无限网易、搜狐、TOM都表现一般。IM这一块无论是泡泡、网易加起来还没有QQ，搜索领域是门户里面最丢面子的领域，好象有一个搜狗的做得不错，我从来没有用过。游戏也一样，游戏三大门户最终挽回面子的可能就只有网易。在Web 2.0创新的时候，门户们没有表现得非常好，因为他们行动迟钝、行动迟缓、理念落后、内部协调不畅形成了恐龙综合症。Web 2.0是存量改革，革自己的命，“欲练神功，引刀自宫”。最后是即便自宫未必成功。
第二点，2.0必然取代1.0 。“Web 2.0对Web 1.0类似于市场经济VS计划经济；民主政治VS集权专制；英美法系VS大陆法系；经验主义VS绝对主义等等。今后所有的互联网公司都是Web 2.0了，因为今后所有的成功企业必须上网，那么Web 2.0就战胜了Web 1.0了。
第三点就是目前现在的说法是Web 2.0是泡沫，泡沫的两个特征一个是投资过热、一个是供给远远大于需求，我们看一下Web 2.0领域这两个特点是否存在，首先投资过热根本不是那么回事，而且完全相反。即使到目前为止网民Web 2.0的投资需求远远没有满足。上一轮泡沫比较：经验教训、人才储备，整个互联网产业的收入模式也已经不是问题，2.0收入会比上一轮快得多。之所以说2.0有泡沫，很多人觉得2.0的失败率比较高，昨天晚上我和大众点评网的CFO聊天说开餐馆的人非常多，那开餐馆得也不一定是有泡沫。
VC：做小脚老太，还是革命同志？
上一轮泡沫造成的心理创伤和阴影挥之不去，近期某些个案的失败进一步加强了这种恐惧心理，以至于他们把风险投资变成了无风险才投资。我个人坚信2.0是完全有可能生出来百度、盛大的巨头来的。但是是如果VC门不加大扶持力度，眼看着门户们斗争，门户们是不会分一杯羹的。
2.0们的自身不足，上一轮创业主体：海归。这一轮：“土鳖”和草根，缺乏资本通道，以及与资本对话的能力。大多数2.0源自个人网站，缺乏足够的管理经验和执行能力，以及有经验的专业队伍（和讯博客VSXX网）我们和讯到去年为止做博客的编辑和技术加起来几个人，我们竞争对手最高的时候有400个人，有时候真得想不明白这的钱花到哪儿去了。
下面是我对于2.0的一些胡乱猜想，第一个趋势，我们看上一轮互联网泡沫时期，第一批出现的是新郎、网易、搜狐。第二批出现的天极、搜房、携程等等。
这一轮主力是：博客网、猫扑、BLogcn（博客、播客、网摘、视频、SNS都做）
下一批的主力，肯定会往垂直和应用的方向发展，吸取2.0的理念来改造某个行业，或者通过2.0的方式和因素。别再凑“my space”的热闹了。
中国互联网业流行抽风，直接Copy美国模式多，本土的原创性的新模式（如奇虎、discuz）还是少——上一轮也是这样，结果真正挣大钱的：如无线、游戏、还有QQ，都是高度本土化的模式，在美国很难找到同样模式。
我们很多做Web 2.0网站的时候，要看美国网站的alexa曲线再直线上升，在国内没有一个网站能够做到那个程度，直线上升的。除非在融资前，一般融资之后肯定会直线下来。在美国的网站面对的是全球用户，这个市场比中文网站市场大很多，所以他们的成长空间自然比我们大很多。第二，一个用户里面，很多都是高端用户，中文网民里面很多用户连搜索都不会用，只会用好123的。
一招致敌型的，美国有dig、bloglines等。他们很多寄希望于被收购，这种可能性不是很大，第一这种模式很简单非常容易模仿。我把你人挖过来从而做这些。一般网站收购的时候只看中独有的技术和产品，我们很少。第二种是相当的用户规模，而刚才我说的这类网站他们很难在短时间内迅速积累起足够的用户规模来。目前的竞争格局不允许你慢慢长大。
现在Web 2.0无限领域有更多机会，发挥空间更大。1、无限市场大；2无限比较容易解决支付和收入问题；3、无限很多领域发育和竞争程度低，还相当于90年代的有线互联网（如无线浏览器和搜索、无线RSS）比如说无限的RSS，现在很多人做有限的RSS，用RSS看新闻是非常受罪的。除非你看一些小网站，看新闻你还不如上新浪看，但是在无限在手机屏幕上是很麻烦的。
个人门户是下半年的主战场
单纯的博客前景有限，目前博客用户一种是记者、学者。另外一种是文学女青年，我本人作为博客网站的总编，到目前为止一共只写了两篇Blogbook，这种情况下你还想挣他们的钱比较难。所以和讯博客虽然在用户规模上排到了第二，在用户满意度上我们已经排到了第一，我们现在很少提和讯的博客。比如说MSN他们最多是加一点的视频上传，顶多是一个个人主页的2.0版。比如某一个大网站都是以个人的代码来代替，而个人门户要真正成为个人的入口，有了个人的门户以后，你基本上不需要再去其他网站，以前你看新闻上新浪、看娱乐上搜狐，看图片上大旗，邮箱用网易的。大家简单看一下这是我的个人门户，因为半屏所以很多都没有展现出来。
这是我们个人的产品，是一个个人的邮局，大家注意个人中心是一个什么产品，是一个再现的outlook，但是受电脑限制。你出差到网吧就不能收，但是你登陆网站至此只能收一个邮箱，我们把Outlook不在受任何PC的限制，这是其中一部分，往下是一个在线的通讯录。只要你好友更新了联系方式，他自己就自动更新了。所以一个用户只要进入一个页面就可以完成收多个邮箱等多个功能。这样产品比起单纯自我的个人空间来说，对用户来说方便很多。
和讯在个人门户基础上搭建“自组织的门户”个人门户内所有功能模块（博客、图片、网摘、RSS、播客、视频）把这些内容整合在一起就成为一个栏目，而这些最火的标签会自动成为网站频道，各级频道和栏目都不在是编辑人为设定，哪个标签热他会自动成为一个频道。同一个文章的标签有很多层叠，比如说有一幅玉龙雪山的图片，有不同的标签名。这个标签经常加在一起，他的相关性会高一点。这样在玉龙雪山这个图里面会自动形成各自的标签名。编辑在其中即使有编辑也不是管理人，现在大的网站新浪、搜狐都有400-500个编辑，而这样的网站4、5个就够了。
和讯的理想是要重构互联网，每个用户给自己的文章加标签的过程，就是一个给网站打工，替编辑做整理归类的过程，所以有一天，互联网的主题不在是新浪搜狐这样的公共网站，而是以个人门户为出发点各基本组成单位。他们在其中发文章、摘标签郊游会自动产生出自组织的门户。而和讯的工作不在是造船，而是造海。造海其实非常简单，我们只要造水分子就可以了。很多的水分子自然就构成一个海。
我有两地呼吁：一个是开放API我希望各个网站，因为我个人门户里面可以嵌你的视频，大家可以共同奋斗，互相带流量分享用户。我相信开放互联网是大势所趋，个人门户的开发需要相当的投入，个人门户比Blog复杂很多，而且现在巨头都进来了像QQ、百度。除非你已经有一定能力，否则就少凑这个热闹。目前个人门户其实已经有开源的，和讯在考虑是不是把我们的产品开源提供给各个网站使用。
与各位商榷：我们2.0的浮夸风太盛：我觉得吹的过分一来难以让人产生信任感，二来过度刺激了1.0的巨头。这一点就讲到血的教训，方兴东同志的教训，他在策略上犯了一个非常愚蠢的错误，他时刻宣扬三年超过新浪我就跟他说，这个理想非常好你写一个小条贴在床头每天激励自己就可以了。不要摸老虎屁股，让老虎安心打盹。这样我们才有机会，我有时候跟几个门户老总聊天的时候就说，你们是大中午的太阳，我们是早上3、4点的月亮和星星。其实大家想想太阳到了中午就改走下坡路了。所以一定要把门户做好。
加强专业化，挖1.0的墙角，1.0网站有大量的人才，有足够的专业素养和经验，只是不够敏感。正好与2.0网站互补，而且他们大多已上市，其期权对于骨干人才缺乏诱惑力。这个我们要吸取一下我党的经验教训，第一抗日战争不要去惹日本人，把主战场让给国军打。抗日战争结束的时候我们就达到100多万。第二点就是解放战争时期最好的办法就是消灭对手或者俘获国民党，把他们发展成我军让他们就地脱下军装，改穿解放军军服。
最后就是说融资成功还不等于最终成功，路还非常遥远。希望那些成功的同志带好头，所以千万摆脱你们要做垫脚石，而不是绊脚石。最后一句话和大家一起共勉：让我们擦好身上的血迹，吸取方兴东同志的教训。
